PM代行

 お客さまに代わってプロジェクトの立上げから終結までの一連のマネジメントを代行するサービスです。すでに立ち上がったプロジェクトのPM支援も対応可能です。方法論、ツール、技法を活用してプロジェクトの不確実性をコントロールします。

こんなお客さまに最適です

  • 社内から専任のプロジェクトマネージャーを立てる余裕がない
  • プロジェクトマネジメントのノウハウを社内に蓄積したい
  • プロジェクト運営の生産性を高めたい

特徴(他社との違い)

  1. ユーザー企業側(発注側)のプロジェクトマネージャーとして立ち振る舞います。貴社のビジネスに貢献しないプロジェクトは立ち上げません。
  2. 貴社の社内プロセスに入り込んで、プロジェクトの企画・計画・実行・終結を行います。貴社の組織状況にあったアプローチを採用することで、生産性の高いプロジェクト運営を行います。プロセスコンサルタント不要で貴社のプロジェクトマネジメントプロセスが洗練されます。
  3. プロジェクトの6W2Hを最適化することで、アウトプット(成果物)単位の明朗会計に挑戦しています。ステークホルダー・マネジメント、スコープ・マネジメント、リスク・マネジメントを強化した方法論、ツール、技法でプロジェクトの成功にコミットします。

サービス内容

立上げフェーズ

活動 アウトプット 料金
現状分析 SOWT分析
戦略マップ
バランス・スコアカード
RFI作成と情報収集 RFI
情報
プロジェクト憲章作成 プロジェクト憲章
ステークホルダー特定 ステークホルダー登録簿

計画フェーズ

活動 アウトプット 料金
要求事項収集 要求事項文書
スコープ定義 プロジェクト・スコープ記述書
WBS作成 スコープ・ベースライン(スコープ記述書、WBS、WBS辞書)
RFP作成と提案収集 RFP
提案
スケジュール作成 スケジュール・ベースライン
プロジェクト・スケジュール
スケジュール・データ
プロジェクト・カレンダー
予算設定 コスト・ベースライン
プロジェクト資金要求事項
アクティビティ・コスト見積り
見積りの根拠
リスク特定 リスク登録簿
プロジェクトマネジメント計画書作成 プロジェクトマネジメント計画書

実行フェーズ

活動 アウトプット 料金
プロジェクト作業の指揮・マネジメント 成果物
作業パフォーマンス報告書
変更要求
プロジェクトマネジメント計画書更新版
プロジェクト文書更新版

終結フェーズ

活動 アウトプット 料金
プロジェクトやフェーズの終結 終結報告書

実績

ご利用までの流れ

よくある質問