サーティス株式会社

サーティスとは….

サーティスは企業変革のお手伝いをする参謀集団です。デジタルビジネスを推進するパートナーとして御社のビジネスと最新のテクノロジーを融合し、エンドユーザーへ最高の体験を届けることに貢献して参ります。

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会社情報

アジャイル型のソフトウェア開発が主流になってきました。アジャイルの肝は変化することを前提とし、ビジネス価値を提供するまでの兵站(Logistics)を最適化することです。すばやく開発することがすべてではありません。調達することが自社のビジネスに貢献するのが明らかであれば、調達すべきであり、何もせず動かないことが正解であればそうすべきです。間違った選択は兵站(Logistics)が伸びる要因となってしまいます。

ソリューションの調達するにせよ、基本となるのが開発力・技術力であることに間違いはありません。目利きとしての開発力・技術力がなければ、内製・アウトソーシング・調達の判断を正しく行うことはできません。そして目利きをするためには、企業の青写真であるエンタープライズアーキテクチャ(EA)の存在は不可欠であり、さらにビジネスアナリシス(BA)によって洗練された要求がなければ、手当たりしだい技術に投資することになり、兵站(Logistics)はいつまでたっても短くなることはありません。

国内でもアジャイル型開発が一定の成功を収めるようになってきましたが、まだアジャイル型開発が持つ本来のポテンシャルを十分に引き出せていません。現在におけるアジャイル型開発の問題点は、「木を見て森を見ないために、局所的なビジネスの価値はもたらせても、ビジネス全体として価値をもたらせられないこと」「要求が収束しなくなること」であると私たちは捉えています。業界のトレンドを鳥瞰すると、プランドリブンとチェンジドリブンのトレンドがスパイラルアップしながら成熟していますが、今後は現在のアジャイル型開発を補強するプランドリブンなプラクティスが(ゆりもどし的に)注目され、そして、発見されては統合されていくと見ています。

兵站(Logistics)の強い組織は、自己組織化したユニークなチームがいくつもあり、それらチームが絶えず学習し、先進的にプラクティスを取り入れています。チームを構成しているのは人ですから、同じ特色を持ったチームを簡単にスケールすることはできません。同じ特色のチームを量産し、標準によってそのチームを管理するという発想はやってはいけないことです。大事なことは、チームの特色を尊重し、チームの数が増えようが、チーム同士をかけ合わせようが、色あせすることなく、相乗効果でチームパフォーマンスが最大になるようにチームのための兵站(Logistics)を準備することです。

私たちが提供するアジャイル開発コンサルティングは、アーキテクティングとビジネスアナリシスとアジャイル型開発手法を統合した知識体系・プロセス・技術のベストミックスです。それぞれの原理・原則・本質を正しく捉え、企業のビジネス活動の兵站(Logistics)を強化します。

こういうことに困っていませんか?

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  • 開発の生産性がボトルネックだと指摘を受けているが、どうボトルネックを解消したらよいかに悩んでいる。
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  • オフショアによる開発のアウトソーシングを推進してきたが、内製力の空洞化が顕著になってきた。
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  • ビジネスの方向性を決めるため、技術を見極める能力ならびに技術をビジネスに結びつける能力が欲しい。
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  • ためしにアジャイル型開発を始めたい。または、今行っているアジャイル型開発をもっと成功させたい。
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  • チームの能力を引き上げることができる優秀なアジャイルコーチ、スクラムマスターを探している。
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  • チームは開発に専念させたいので、インフラや非機能要件に詳しいスクラムマスターを探している。
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  • プロジェクトの立ち上げの環境整備コストを下げたい。採用する技術の先行調査を代行してもらいたい。
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  • 探索的なアプローチに適応した人月単価とは違うアジャイル型開発にあった契約モデルで開発を発注したい。
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  • 現在はウォータフォール型の開発プロセスを採用している。段階的にアジャイル型の開発プロセスを適用していきたい。
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  • 現在のソリューションの実装に問題がある。段階的に改善していくためのアプローチを知りたい。

私たちはこういったサービスを提供します

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  • アジャイルコーチ、スクラムマスター派遣
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  • アジャイル型開発プロセスの導入支援、既存プロセスへのテーラリング
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  • アジャイル型プロジェクト立ち上げ支援
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  • Atlassian製品による開発環境構築と運用管理支援
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  • OSS製品による開発環境構築と運用管理支援
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  • 技術者のスキル調査、技術者面接代行
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  • アジャイル型開発研修の実施(プロダクトオーナ向け)
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  • アジャイル型開発研修の実施(チーム向け)
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  • 既存ソフトウェア/システムの診断、納品成果物の受入代行
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  • コンセプトモデル/プロトタイプの開発(先行調査用、学習用)

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アジャイル開発コンサルティング

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サービス

私たちが提供するプロフェッショナルサービスについてご説明します。 私たちはビジネスニーズを正しく捉えることがますます難しくなってき […]

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経営理念(Mission)

私たちは技術を通じて人に仕え尽し、社会を笑顔にします

ステークホルダのニーズを満たした時にビジネスに対する価値が生まれます。そしてニーズはすべての要求が目的と目標を達成されたときに満たされます。

私たちの日々のビジネス活動は、要求を仕様化しモデリングすることであり、究極的にはひとりひとりの気持ちや想いをモデリングすることだと捉えています。

気持ちや想いは千差万別だからこそ、モデリングで重視すべきはひとりひとりの視座・視野・視点を意識することです。

この視座・視野・視点というのはアーキテクチャのことです。アーキテクチャとは企業の未来の定義する行為であり、アーキテクトは企業の未来に忠誠を誓います。

そして、未来に対するエンタープライズアーキテクチャを構築することにより、企業は意思決定のためのガバナンスフレームワークを持ちます。

私たちは、1. アーキテクチャを構築すること、2. 要求を仕様化しモデリングすること、3. 要求を満たすソリューションを提供すること、を通じてお客様のビジネスに貢献してまいります。

どんな技術を駆使しても現実を完全にモデリングするのは不可能なのは事実。

だからこそ、私たちは日々の実践を通じてお客様とともに成長し、その不可能に少しでも近づけるよう努力し続け、信頼を積み重ねていきます。

行動指針(Enterprise Principles)

私たちの基盤となる考え方を明文化するにあたり、四字熟語という表現手段を用いました。私たちが提供する価値は、これら四字熟語の体現です。

1. 自利利他(ジリリタ)

実践することは進むことであり、進んだ後には道ができます。私たちは実践を通じて道を究め、その実践知を分かりやすく惜しみなくお客様の視座・視野・視点で提供することを心がけます。

2. 一味同心(イチミドウシン)

チームで仕事を進めていくにあたって一番重要なことは、チームメンバーそれぞれが多様性を表明した状態で価値観と目的が一致していることです。パートナーシップはフラットであり、自分がチームメンバーへのどんな貢献をできるか常に考えて行動します。

3. 規矩準縄(キクジュンジョウ)

型には思考の型、作業の型、アウトプットの型があります。私たちの仕事の型は実践により血肉になり、改善により洗練されるものです。自分たちの仕事道具の研磨を怠らず、そして新しい仕事道具を積極的に使ってみるゆとりを大事にします。

4. 万能一心(マンノウイッシン)

能力に差がないときや差がつけれない時は、ひとの心に関係する部分が優劣の判断基準になるものです。私たちは、愛、礼節、おもてなしの心を持って、お客様に感動していただけるサービスを提供します。

5. 一樹百穫(イチジュヒャッカク)

学ぶ意欲は、内発的動機づけによって持続します。自分の内なる声に耳を傾けて、意義のあることに取り組んでいるとき、それに没頭しているとき、大きな目的のためにその活動に従事しているとき、ひとは成長します。

6. 率先垂範(ソッセンスイハン)

私たちは自らが実践知を作り出すことに日々取り組みます。場づくり、チームビルディング、日々の改善を自らがリードして主導していきます。常識を疑い、常に自分の頭で何度も考え抜く習慣と変革への勇気を持ちます。

7. 一意専心(イチイセンシン)

高い目標を成し遂げるには才能と同じくらい根気と根性が重要で、プロフェッショナルであり続けるために、そして使命を果たすためには各自が熟達者を目指する必要があります。私たちはそれぞれ志を立て、目標を変えずにたゆまず時間をかけて努力を続けます。

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